Para aumentar tus posibilidades de éxito en la negociación, es fundamental conocer y utilizar una serie de estrategias para que juegen a tu favor. Los gestos, el clima amistoso, saber escuchar…, son factores que deberías controlar.
Cuanto más prepara tengas la reunión, más posibilidades tendrás de éxito.
Prepara una lista para argumentar los motivos por los que te mereces el aumento de sueldo. Valora tanto motivos económicos, operativos como estratégicos. Además, es conveniente que analices las razones por las que pueden darte una negativa para poder contraargumentarlo el día de la reunión.
Conseguir el aumento de sueldo que deseas va a depender en gran medida de cómo lo pidas.
Elabora una lista con los motivos por los que mereces un incremento de salario y prepara bien tu estrategia. En tus argumentos, intenta calcular tu aportación a la empresa, tanto económica como cuantitativa. Evita amenazas o hacerte la vícitma.
Es aconsejable que hables primero co ntu jefe directo, pues es quien más te conoce y quien te puede ayudar.
Los expertos señalan que, tras el despido, la petición de aumento de sueldo es el segundo evento más difícil de la vida laboral de una persona. Hay muchos factores en juego, tanto económicos (un aumento de salario lleva asociada una mejora en la calidad de vida) como psicológicos (el miedo al fracaso paraliza en muchas […]
Tener éxito o fracasar en la solicitud de aumento de salario depende de varios factores: por un lado de tus posibilidades como empleado, por otro lado de la situación en que se encuentre la empresa y también del momento y el modo en el que esta subida de sueldo se solicita. Por eso es importante que seas paciente, observes y analices cuál es el momento adecuado para pedir un incremento.
Aunque el aumento de sueldo sea tu objetivo en ocasiones, es aconsejable pensar en qué otro tipo de beneficios aceptarías a cambio de los económicos.
Las retribuciones en especie y las posibilidades de conciliación no sumarán en tu cuenta bancaria, pero en muchos casos harán que no restes. Disponer de coche de empresa, tickets de comida o la posibilidad de trabajar desde casa son opciones que a veces te pueden llevar a ahorrar más de lo que ganarías con la subida de sueldo que persigues.
Averigua cuáles son las políticas de la empresa en este ámbito y ganarás muchas más posibilidades de negociación.
Si no te sientes bien pagado, antes de pensar en cambiar de trabajo, quizá debes explorar todas las opciones para intentar mejorar tu situación presente. Si crees que te mereces un aumento, repasa algunas cuestiones sobre tu rendimiento laboral. Si te limitas a ser un empleado promedio, no te mereces un aumento, pero Si destacas de alguna forma, no solo lo percibirás tú mismo, sino que será una sensación que habrá calado a tu alrededor.
Tienes que animarte a compartir tus necesidades con la empresa en la que trabajas.
¿Cómo puedes identificar cuándo tu salario es justo de acuerdo con las tareas que realizas?
Deberás comparar los sueldos de tu empresa con los del mercado, para saber cuánto deberías cobrar y calcular qué porcentaje de aumento debes pedir.
El estancamiento laboral es un riesgo al que se enfrentan todos los empleados cuando llevas un tiempo prolongado en el mismo puesto en la misma empresa. Éste reduce tus posibilidades de conseguir un aumento de salario y pone en peligro tu empleabilidad actual y futura.
Para evitarlo es importante analizar la situación y conocer los motivos concretos de tu estancamiento. Tu objetivo es recuperar la ilusión y las ganas de dar lo mejor de ti para conseguir tus propósitos.
Cuando llevamos años en una empresa nuestro sueldo suele crecer a un ritmo más lento, por lo que después de unos años nos sentimos estancados y mal pagados. Si crees que mereces un aumento de sueldo, lo primero que has de hacer es averiguar si objetivamente estás bien o mal pagado.Una vez que has decidido que vas a pedir el aumento de sueldo, debes elegir el momento más adecuado para solicitar el incremento de salario. Otra decisión importante es quién será el interlocutor más adecuado para recibir tu petición y qué estrategia vas a utilizar con él.
Hasta hace unos años, la mayoría de las personas se desarrollaban profesionalmente dentro de una sola empresa. Emprendían su carrera profesional en ella e iban ascendiendo progresivamente hasta el momento de la jubilación. Actualmente, este tipo de desarrollo es inviable. La alta tasa de paro, junto con las dificultades de promoción dentro de una misma […]
Aunque los mercados internacionales prometen significativas oportunidades de crecimiento, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas se limitan a su país de origen. Con suerte, eso está a punto de cambiar.
Existen numerosas experiencias, lecciones aprendidas y modelos para acometer la salida hacia los mercados exteriores. Todos ellos pueden ser válidos; el reto consiste en saber elegir la ruta más adecuada en este proceso.
Son tantos los factores que hay que tomar en consideración en un proceso de internacionalización y los posibles modelos para llevarlo a cabo que resulta complicado saber de qué depende su éxito. La experiencia muestra que alcanzarlo está más ligado a la implementación que a la formulación de la estrategia de internacionalización.
La mayoría de las marcas tienen su origen en un país, que generalmente suele ser Estados Unidos. Sin embargo, ¿en qué medida es transferible la marca centrada en un país concreto cuando las empresas intentan desarrollar una marca internacional? Responder de forma sincera y objetiva a esta pregunta es fundamental para minimizar los riesgos de internacionalizar una marca.
Los líderes tienen nombre y apellidos, sí, pero, ¿hay elementos comunes en las personas que lideran? Los hay, y se escriben con “e”.
El liderazgo abierto forma parte de la nueva cultura “abierta” que está emergiendo como concepto central de la manera en la que se hacen negocios y se gestionan las relaciones en la era de los medios sociales y la comunicación en tiempo real. En esta entrevista, Charlene Li, fundadora de Altimeter Group y nombrada […]
El verdadero reto del Barça actual está en luchar contra la comodidad de lo conocido, contra el orgullo comprensible del trabajo bien hecho y contra el elogio excesivo que te debilita.
Promover las emociones positivas dentro de una organización mejora la felicidad y el bienestar de los profesionales, lo que se traduce en un aumento de la creatividad, la productividad, el compromiso y el rendimiento.
Crear marca como empleador para atraer y retener recursos clave será el granito de arena que aportarán desde recursos humanos a la estrategia global para posicionar y fortalecer la reputación corporativa.