Desafíos de la Gestión Empresarial
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El estancamiento laboral es un riesgo al que se enfrentan todos los empleados cuando llevas un tiempo prolongado en el mismo puesto en la misma empresa. Éste reduce tus posibilidades de conseguir un aumento de salario y pone en peligro tu empleabilidad actual y futura.
Para evitarlo es importante analizar la situación y conocer los motivos concretos de tu estancamiento. Tu objetivo es recuperar la ilusión y las ganas de dar lo mejor de ti para conseguir tus propósitos.
Cuando llevamos años en una empresa nuestro sueldo suele crecer a un ritmo más lento, por lo que después de unos años nos sentimos estancados y mal pagados. Si crees que mereces un aumento de sueldo, lo primero que has de hacer es averiguar si objetivamente estás bien o mal pagado.Una vez que has decidido que vas a pedir el aumento de sueldo, debes elegir el momento más adecuado para solicitar el incremento de salario. Otra decisión importante es quién será el interlocutor más adecuado para recibir tu petición y qué estrategia vas a utilizar con él.
Hasta hace unos años, la mayoría de las personas se desarrollaban profesionalmente dentro de una sola empresa. Emprendían su carrera profesional en ella e iban ascendiendo progresivamente hasta el momento de la jubilación. Actualmente, este tipo de desarrollo es inviable. La alta tasa de paro, junto con las dificultades de promoción dentro de una misma […]
Aunque los mercados internacionales prometen significativas oportunidades de crecimiento, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas se limitan a su país de origen. Con suerte, eso está a punto de cambiar.
Existen numerosas experiencias, lecciones aprendidas y modelos para acometer la salida hacia los mercados exteriores. Todos ellos pueden ser válidos; el reto consiste en saber elegir la ruta más adecuada en este proceso.
Son tantos los factores que hay que tomar en consideración en un proceso de internacionalización y los posibles modelos para llevarlo a cabo que resulta complicado saber de qué depende su éxito. La experiencia muestra que alcanzarlo está más ligado a la implementación que a la formulación de la estrategia de internacionalización.
La mayoría de las marcas tienen su origen en un país, que generalmente suele ser Estados Unidos. Sin embargo, ¿en qué medida es transferible la marca centrada en un país concreto cuando las empresas intentan desarrollar una marca internacional? Responder de forma sincera y objetiva a esta pregunta es fundamental para minimizar los riesgos de internacionalizar una marca.
Los líderes tienen nombre y apellidos, sí, pero, ¿hay elementos comunes en las personas que lideran? Los hay, y se escriben con “e”.
El liderazgo abierto forma parte de la nueva cultura “abierta” que está emergiendo como concepto central de la manera en la que se hacen negocios y se gestionan las relaciones en la era de los medios sociales y la comunicación en tiempo real. En esta entrevista, Charlene Li, fundadora de Altimeter Group y nombrada […]
El verdadero reto del Barça actual está en luchar contra la comodidad de lo conocido, contra el orgullo comprensible del trabajo bien hecho y contra el elogio excesivo que te debilita.
Promover las emociones positivas dentro de una organización mejora la felicidad y el bienestar de los profesionales, lo que se traduce en un aumento de la creatividad, la productividad, el compromiso y el rendimiento.
Crear marca como empleador para atraer y retener recursos clave será el granito de arena que aportarán desde recursos humanos a la estrategia global para posicionar y fortalecer la reputación corporativa.
Con el desarrollo de las nuevas tecnologías y la aparición de los medios sociales, la empresa ya no es el único emisor de información sobre ella misma, por lo que todas las organizaciones deben estar atentas a lo que sedice en Internet sobre ellas.
Gracias a Internet, los socios, clientes y proveedores pueden ver sin problemas la reputación de marca y los principios de la empresa y de sus líderes y pueden comprobar si esos principios son puestos en práctica
La marca, si se gestiona correctamente, será el sello distintivo más importante de una empresa, producto o servicio y el que perdurará con el paso del tiempo. Las marcas reconocidas tienen muy claro el valor que ofrecen para atraer, retener y fidelizar a sus seguidores.
Se supone que la innovación se realiza de forma constante, por parte de todo el personal de la compañía, mejorando todo aquello en lo que consiste la empresa, y las nuevas herramientas basadas en Internet ayudan a que esto sea así. ¿Es correcta la teoría?
La innovación es una de las áreas que a las empresas les resulta más difícil dominar. Vijay Govindarajan, explica formas innovadoras de reflexionar y ofrece a directores financieros consejos sobre la forma de tener éxito y convertirse en líderes en este campo crucial.
Los retos del trabajo en equipo pueden ser enormes, pero, si se sortean con habilidad, esos mismos retos pueden ayudar a desarrollar la capacidad de adaptación a nivel individual y del equipo.
Crear una zona de innovación es un modo de protegerse de la explosión de nuevas ideas, de hacer frente al creciente entorno de incertidumbre y de crear fórmulas para que todos los empleados participen en el proceso de innovación.